2017年3月份，大亚湾公司继续联合运营公司备件中心对大亚湾基地六台机组采购备件的到货情况进行检查，并对11家未按期交货供应商按合同条款规定进行了扣款。严格执行合同/订单执行在未来将常态化，作为供应商引入的重要衡量指标。
同时，为了落实公司供应链管理深化改革要求，进一步加强供应商管理，使供应商队伍更加精益，从2017年开始对自身及三家业主公司的供应渠道进行梳理和整合，通过交易情况、订单/合同履约情况、供应商绩效以及合同意愿等几个维度进行评价，其中按期到货为重要参考因素。截止3月底，根据评价结果冻结了627家供应商的交易资格。
后续大亚湾公司将继续开展供应渠道整合工作，同步开展供应商寻源，淘汰绩效差的供应商并引入其他优质供应商，集中资源与优质供应商合作。
加强采购与供应链管理将是大亚湾公司持续优化的工作重点，希望各供应商能够携手与大亚湾公司通力合作，各方共同努力打造出一流的供应链团队，实现合作共赢。
